Notre projet CO-llaboratif pour vous aider à grandir
Et si le développement de votre entreprise passait par l'humain ?
Au sein de Co-Project, nous ne voyons pas l'humain comme une ressource car une ressource est tarissable.
Nous le voyons plutôt comme un potentiel. Si on comprend ses principes et si on respecte son mode de fonctionnement, l'humain devient alors vecteur d'idées et d'innovation et peut déployer une quantité d'énergie incroyable pour sa croissance...
...et celle de votre entreprise en passant !!!
Diriger une entreprise, que l'on soit patron d'une TPE, PME, ETI ou GE, nous amène inévitablement à gérer des hommes et des femmes au quotidien.
Et ce n'est pas une mince affaire !!!
Certains chiffrent sont là pour nous le confirmer : Le coût moyen annuel du mal-être au travail par salarié et par an en France est de 14'580€.
Et si on commençait à faire de l'optimisation de votre performance sociale ?
Ne vous détrompez pas, il ne s'agit pas au travers de ce concept de trouver les dernières innovations en terme de manipulation managériale pour gagner plus d'argent.
Il s'agirait plutôt de mieux comprendre le fonctionnement de l'humain pour optimiser vos méthodes de gouvernance. Non seulement vous y perdrez moins d'argent, mais vous risquez fort d'en gagner.
Un développement personnalisé en 4 étapes
Nous vous accompagnons comme accélérateur et facilitateur dans l'optimisation de votre gestion de l'humain et dans la transition de votre mode de gouvernance.
Étape 3 : Co-Élaboration des Formats d'Accompagnement (Formations, mises en situation pédagogiques, coachings...)
Étape 4 : Intervention de nos Experts
Les co-fondateurs Jean-Christophe AUBRY et Christophe JACQUOT
Entre crises sanitaires, économiques, sociétales et générationnelles, le contexte mondial impose aux acteurs économiques de nombreux défis. Dans cette incertitude les entreprises de demain seront celles qui auront la capacité à maîtriser ce nouveau paradigme, nécessitant réactivité, efficience, souplesse des organisations, et la mobilisation de toutes les ressources humaines de l'entreprise. Mais cela passe par une transformation en profondeur de notre modèle organisationnel et des principes qui le dirigent.
Il est urgent de repenser notre manière de vivre l’entreprise, d’avoir le courage de chambouler les habitudes, d’avoir l’envie de se lancer dans des approches nouvelles… et surtout de se convaincre que l’humain reste le premier levier de performance économique des entreprises. Soyez avant-gardistes, innovants, créatifs et responsables. Pensez vos organisations autrement.
Co-project aide les entrepreneurs et dirigeants dans ce changement. Grâce à notre réseau d’experts, nous vous accompagnons dans l’élaboration et la mise en place d’une démarche organisationnelle innovante, adaptée à vos besoins, à votre histoire et à vos projets. Ensemble inventons l’entreprise de demain.
L'actualité Co-Project
Le Covid-19 bouleverse le monde du travail
La peur du Covid-19, d'un avenir incertain et des conditions de vie professionnelle bouleversées ont un impact sur la santé mentale des salariés.
58% des managers sont en détresse et 72% des managers de managers.
La crise du Covid-19 a été pour certains un déclencheur : mon travail et inutile, disent 35% des sondés.
Le confinement resurgit. Rodé aux règles sanitaires, le manager doit désormais composer avec la psyché fatiguée de ses équipes. Ses meilleures armes : humanisme et pragmatisme.
L'innovation pédagogique au coeur de Co-Project
Nous avons fait le choix de l'innovation dans nos méthodes pédagogiques.
De la mise en place du blended learning dans nos formations aux mises en situations pédagogiques au sein de groupes d'intervention, nous nous sommes entourés d'experts de la transmission du savoir et du transfert de compétences.
Nous aimons tout particulièrement la devise de Marie, notre toute dernière experte en ingénierie pédagogique : "Dis-le-moi et je l’oublierai. Enseigne-le-moi et je m’en souviendrai. Implique-moi et j’apprendrai" (B. Franklin)
Notre prochaine table ronde
Comment gérer les situations de crise ?
Ancien gendarme membre du PGHM (Peloton de Gendarmerie de Haute-Montagne), Éric Mesnier est aujourd'hui notre expert en gestion de crises. Multicompétent, Éric évolue toujours dans l'univers de la montagne comme guide de haute-montagne et moniteur d'état de ski alpin.
Fort de 20 ans de secours en montagne (800 secours réalisés), il a appris à gérer au quotidien des crises. Chaque intervention demandait de la préparation, de la coordination, de l'anticipation, de l'analyse, de l'adaptation permanente.
Éric réalise aujourd'hui des conférences en entreprises sur la gestion de crises, la prise de risques et le dépassement de soi.
Événement GRATUIT en ligne le mardi 18 mai - places limitées - Cliquez ici pour vous inscrire
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